论煤炭企业经济增长方式的转变_bat·365(中文)官方网站

摘取　要：煤炭企业过去那种以生产要素在数量上的不断扩大居多，通过大量资源的投放，取得经济高速快速增长的粗放型经济快速增长方式早已无法适应环境煤炭企业现代化建设的客观拒绝。本文从煤炭企业实际情况抵达，分析了构建经济快速增长方式由粗放型向集约型改变的客观必然性。由煤炭企业的特殊性要求煤炭企业在构建以粗放型向集约型改变的过程中，必定不会遇上诸多难题，分析了煤炭企业构建经济快速增长方式改变的基本途径。

改变经济快速增长方式，最重要的是减缓科技创新步伐。构建经济快速增长方式由粗放型向集约型的改变，是煤炭企业发展的指导性方针，对增进煤炭企业的现代化建设具备最重要的意义。关键词：经济快速增长方式；粗放型；集约型 　　一、经济快速增长方式的内涵及分类 　　所谓经济快速增长方式，就是构建经济快速增长的途径和模式。

从其物质内容来讲，就是资源利用的方式，即资源利用过程中所具备的基本的质的特征。一般来讲，它有两种方式；一种是粗放型经济快速增长方式，即主要依赖人力、物力、财力等资源要素投入量的全然不断扩大来取得总量上的快速增长。这种经营方式资源花费量大，劳动生产率较低。

经济效益劣，更容易导致商品质量较低，经济资源紧绷，产业结构流失等不良后果，从而影响各个阶段经济的有效地快速增长和较慢发展；另一种是集约型经济快速增长方式，即在资源投入量有助于减少的前提下，通过不断改进技术，提升生产设备的利用率和资源利用率、降低消耗，以超过经济质和量的减少。这种经营方式科技含量大，能有效地研发和利用资源，超过投放较少、生产量多，产品质量优，经济效益低的目的，对经济的持续身体健康发展具有很大的推展起到。

显而易见，粗放型和集约型是两种有所不同的经济快速增长方式。从经济发展的进程看，一般是再行有粗放型经营，当经济发展到一定阶段，受到资源的约束，经济效益下降等因素的制约之后，才逐步改以以科技投放居多的集约型经营。

　　二、煤炭企业构建经济快速增长方式的改变的客观必然性。过去那种以生产要素在数量上的不断扩大居多，通过大量资源的投放，取得经济高速快速增长的粗放型经济快速增长方式早已无法适应环境煤炭企业现代化建设的客观拒绝，必需取而代之生产要素的优化组合居多，通过提升要素质量和资源利用率来构建经济快速增长的集约型经济快速增长方式。　　1、是煤炭企业经济发展的客观拒绝。

　　建国以来，通过八个五年计划的建设，煤炭工业已竣工了比较完善的管理体系，煤炭总产量早已跟上发达国家水平，名列世界前茅。但是，由于长年正处于计划经济体制下的煤炭企业基本上回头的是粗放型经济快速增长的路子，这在一定的经济发展阶段，有其客观必然性。然而，当经济发展到一定规模和总量水平后，之后实施这种经济快速增长方式，就必定不会带给一系列问题。

其主要展现出为：只留意量的减少，忽略质的提升；只留意外延发展，忽略内涵挖潜；只留意投放，忽略生产量。从而导致产业结构不合理，科技水平领先，企业综合效益劣。

这种状况的构成，固然有诸多方面的原因，但其主要症结就在于粗放型的经济快速增长方式已与当前煤炭工业经济发展阶段的实际拒绝近于不适应环境。煤炭企业不应尽早构建经济快速增长方式的改变。　　2、是煤炭企业构建持续身体健康发展的必须。　　煤炭是我国主要的重复使用能源，构建煤炭企业可持续发展，关系到整个国民经济和社会发展目标的构建。

近年来，全国煤炭市场低迷，粗放型的经济快速增长方式是最重要因素之一。因此，煤炭企业必需减缓经济快速增长方式的改变，尽早构成不利节约资源、降低消耗、减少效益的企业经营机制；构成不利于简单新技术变革机制；构成不利于资源优化配备的经济运行机制，增进效率和效益的提升。

这样，才能确实构建煤炭企业的可持续发展战略。　　3、是提升煤炭企业整体素质和效益的拒绝。

　　今后的几年是我国现代化建设全面实现第二步战略目标，向第三步战略目标迈进根本性步伐的关键时期，这不仅拒绝经济总量和规模之后不断扩大，而且拒绝经济质量和效益的大幅度提高，构建产业结构的优化和升级。煤炭企业一方面在煤炭生产总量上保证供需平衡，符合国民经济发展必须，同时要根据市场需求的变化及时调整煤炭产品结构。既要不断完善内部经营机制，实施科学管理，以科技进步为先导，大幅度提高生产效率，又要大力培育新的经济增长点，努力提高煤炭企业的综合效益。只有这样，才能大大提升煤炭企业经济整体素质和效益。

　　三、煤炭企业构建经济快速增长方式改变的基本途径。　　由于煤炭企业的特殊性，要求了煤炭企业在构建以粗放型向集约型改变的过程中，必定不会遇上诸多难题。

例如：一、煤炭生产为地下作业，不受自然环境制约的程度大；生产条件险恶，自然灾害多，对技术及设备具有类似的拒绝，技术变革可玩性大。二、由于煤炭企业基建投资大，建设周期宽，新技术的应用于往往具有一定的滞后性。三、煤炭生产对自然资源的意味著依赖性，要求了资金移往的艰难。四、煤炭企业职工文化技术素质比较较低，劳动的专业性较强，对其他行业的适应性较好，向其他行业流动艰难等等。

以上这些都要求了煤炭企业要随着市场需求灵活性调整人、财、物等资源的合理配置，构建生产要素的优化组合并不是轻而易举的。长期以来，由于价值规律在煤炭市场的明确反映不受着诸多因素的影响和制约，使煤炭价格总体上不能在平均值价值线以下波动，煤炭产品价格与价值相当严重背离。

　　由于以上原因，煤炭行业比较其他行业来讲，构建经济快速增长方式改变的可玩性要大些，情况要简单一些，这就拒绝我们必需确切地认识到这个特殊性，逃跑改变过程中的主要矛盾，突出重点，以点带面，实行仅有行业的改变，才能接到事半功倍的效果。　　针对煤炭行业实际，不应把构建经济快速增长方式改变的工作重点，放到以下几方面： 　　1、解放思想，转变观念，为构建经济快速增长方式的改变做好思想打算。　　改变经济快速增长方式是煤炭企业转入新的发展阶段的客观拒绝，煤炭企业的领导应当做：改变以产量为中心的旧观念，竖立以效益为中心的新观念；改变全然实物形态管理的旧观念，竖立价值形态管理的新观念；改变粗放型经营思想指导下的等、靠、要的旧观念，竖立集约型经营思想指导下的稳健校训增效的新观念。只有在思想观念上构建了确实改变，才能在实际工作中心态按照集约型经济快速增长方式的拒绝，大力改版经济发展思路。

迈进新的步子，打响新路子，提升经济快速增长的质量和效益，顺利实现经济快速增长方式由粗放型向集约型的改变，进而增进煤炭企业的持续身体健康发展。　　2、具体目标，逃跑重点，循序渐进地构建经济快速增长方式的改变。

　　改变经济快速增长方式的最后目的，就是要提升经济效益，煤炭企业要坚决把“以提升经济效益为中心，以构建扭亏增盈为目的”作为经济快速增长方式改变的出发点和落脚点。当然，由于各个煤炭企业煤层储存、煤质、煤炭品种、科技水平、经济规模、职工素质以及矿山的地理环境等条件参差不齐。因此，在构建经济快速增长方式改变的方法步骤上，绝不能一概而论，要根据各企业的实际生产经营情况，作好深入细致的调查研究，制订切合实际的合理的改变部署，选准选好合适该企业的经济快速增长方式改变的突破点和切入点，以此作为构建经济快速增长方式改变的重头戏。构建重点突破，以点带面，循序渐进地构建经济快速增长方式的改变大大向两翼发展，并构建规模经济效益。

　　3、调整产品结构，构建自主经营，大力发展第三产业，创建新的经济增长点。　　煤炭企业调整产业结构要之后秉持“以煤居多，多种经营，综合发展”的方针，充分利用资源优势，转变多年来的产业结构单一，产品单一，经营单一的状态。积极开展以煤居多，多元化经营，大力开发利用煤所具备的优势，减缓发展煤矸石等低热值燃料及废弃物的综合利用，提升煤炭深加工能力。

要按照高起点、专业化规模经济的拒绝，调整多种经营的规模结构，采行筛选扶强的方针，大力发展技术含量低，附加值低的产品，减少新的经济增长点。实施“抓大放小”的方针，对产品有市场，有发展潜力的企业要大力扶植；对小煤矿要推向市场；对转入衰老期的亏损大户要集中力量实行解困扶贫工程，实施转产。尽早竣工一批大型骨干项目，使之沦为煤炭企业经济快速增长和结构升级的支柱产业。

这就是说要建构发展空间，实行多元化经营。在竞争性经济条件下，企业只有大大发展，才能维护和强化它在市场中的比较地位，才需要存活下去，比如吞并就可大幅度降低企业发展的风险和成本。吞并者不仅取得原先企业的生产能力和各种资产，还可取得原先企业的经验。进而企业在产品上可以发展沦为以煤居多，多业并兴的多角化经营的集团企业，提升其抵挡市场风险的能力。

　　4、依赖科技进步，实行科教兴煤战略，彻底增进煤炭企业经济快速增长方式的改变。　　煤炭企业由于长年不受计划经济的影响，技术变革较慢，后劲不足，设备领先，缺少高附加值产品，市场竞争力很弱。

因此，煤炭企业要想要提升经济效益，就必需回头挖潜改建，集约型经营的发展道路，把煤炭企业经济建设移往到依赖科技进步和提升劳动者素质上来。要坚决教育为本的原则，把科技和教育放在最重要方位，提升职工队伍技术素质和科学文化水平，强化市场竞争意识，贯彻提升煤炭企业科技实力和科技向现实生产力改变的能力。要建立健全技术创新机制，大大前进技术创新，通过引入、研制、研发、推广应用新技术、新的成果，谋求新的经济增长点，有效地提升煤炭企业综合经济效益。要根据煤炭行业特点，制订切实可行的中长期科学发展规划，统缆全局，突出重点，希望强化基础性研究和高科技研究，减缓煤炭企业构建高技术专业化的进程。

同时，科技创新也可以提升煤炭产品深加工能力，减少产品的含金量。这就拒绝国有煤炭企业必需正式成立科技开发小组，同时与科研院所联姻，大力研发煤炭产品的深加工，利用各种方式筹措资本，实行煤炭产品加工转化成，减少产品的含金量，求出较高利润。　　综上所述，煤炭经济较慢发展的今天，依靠减少单耗、节约开支、降低成本早已沦为过去。

只有依赖科技进步、科学管理，提升企业市场竞争能力，提升企业综合经济效益才是唯一决心。

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